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随着我国经济的发展，经济结构也发生了变化，企业工商管理在工作中发挥了重要作用。面对世界经济的快速发展和企业之间日益白热化的竞争，我国企业要想立于不败之地，就必须对企业的工商管理十分重视，逐步改善企业的工商管理模式，提高企业的竞争力。
通过分析企业工商管理的现状，研究工商管理存在的问题，提出相应的解决方案，向企业决策者提供一些建议，促进企业找到适合自身发展的工商管理模式。众所周知，我国的经济结构处于不断发展和变化的阶段，正是由于其多变性，造成我国企业的经营管理面临着多种多样的风险。风险会给企业带来机遇和挑战，对企业管理模式也会提出相应的需求。
值得注意的是，企业工商管理是一种新的管理方式，在日常管理中采用科学、与时俱进的管理方法来对企业进行系统管理。这种管理模式对企业的全面发展具有不可缺少的现实意义。一、在经济结构转变发展下，企业工商管理模式问题目前正在加强企业对工商管理业务的重视，以适应社会发展，追求更高的利益。但实际上，企业自身的能力和环境问题在工商管理过程中经常会发生各种各样的问题。通过总结目前中国工商管理的现状，我们发现具体问题如下：
（一）企业管理水平下降。在当前发展变化丰富的市场经济体制下，企业为了更上一层楼，需要更高的管理能力和管理水平。但是，实际上大部分企业在运营阶段缺乏相互合作的概念，没有深入挖掘客户的需求，运营各个阶段缺乏有效的合作，阻碍了企业的管理，无法实现企业经济的最大化。另外，工商管理水平的降低会降低企业市场的核心竞争力，最终导致企业无法适应经济转型的大趋势，进入封闭的自我调整模式。
（二）企业缺乏准确的自我定位。缺乏国家化的视角。经济高速发展的时代，全球化的进程也在加速。如果企业还停留在自己的小领域，不把眼光放远的话，就赶不上国际化的进展，会给企业内部带来不良影响，给企业的发展带来界限。所以，作为企业的决策者，随着时代的步伐，远离全球，学习先进的国际化知识，总结国外的管理经验，并加强自身的管理，结合所学和企业工商管理，推动企业未来的发展。
（3）市场认识不足，企业发展和社会发展领先的企业应长期立足市场，适应社会经济发展的步伐。但是，很多企业在发展中总是忽略了企业的发展战略和市场需求的融合度。考虑到市场需求，没有调整经营交互。无视了开拓市场的重要性。如果对
个市场的认识不够，企业的发展和社会的发展就不会有错。二、经济结构转变发展中企业工商管理模式对策（一）以经济转型为背景的工商管理模式开发标准1.把以人为本的人才作为企业竞争的核心竞争力，在经济结构转变的背景下，企业为了进一步提高企业的经营能力在制定模式中必须强调以人为本的原则，结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才，并通过系统化的培训，新员工也能参与企业管理模式的工作，为企业献上更多的价值。
另外，在坚持以人为本的原则下，企业需要加大对员工需求的照顾，在重视个人目标的同时理解员工的心理诉求，提供平台激发员工的创造能力，为企业发展的创造价值。2.提升工商管理者的个人能力，作为企业工商管理的执行者，管理者的素质也体现了企业管理水平。因此，加强企业管理人员素质，提高企业工商管理人员管理水平。对此，企业应当向管理者提供定期的培训，加强其综合管理能力。在实施过程中，除了对工商管理人员进行专业技能培训外，还组织管理人员学习其他部门的先进管理经验。例如，采用访问、交流等方式进行交互学习，为企业培养具有较高管理素质的优秀人才，提高企业业综合管理能力。
（二）在经济转型背景下工商管理模式的对策1.树立正确意义，充分发挥工商管理作用的企业为了适应多变的市场经济，必须首先确立科学准确的管理意识。首先，企业首先抛弃传统的管理理念，注重企业未来发展，不断学习和借鉴先进部门的管理理念，提高自身企业的管理水平。第二，完善企业内部工商管理制度，加强管理可靠性，结合企业实际情况，及时改正制度存在的漏洞。
2.开拓工商管理的构想（1）依赖于市场。企业工商管理的最终目的是为企业获得大的利益，使企业能够持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，依靠市场，对市场经济展开调查，围绕结果开展企业管理工作。现代企业在社会中竞争最激烈。如果企业想更好地发展，就必须用管理模式摆脱传统的束缚，向现代市场进步，提高企业的管理能力。（2）塑造企业的好形象。
从促进企业良性运行，树立良好的企业形象开始，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长期以来，企业重视战略计划的布局和执行，忽视了企业的责任和社会形象。
企业的发展仅靠内部管理是不够的。应该扩大企业形象在消费者心中的影响，扩大企业的社会竞争力，加强消费者的企业认识。在经营中主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立良好榜样。
.加强企业财务管理能力的财务管理是企业工商管理的重要内容，渗透到企业各部门。对于企业来说，财务状况直接影响企业的生存，良好的财务管理促进企业资金的良性运行，为企业的下一决定提供资金，为企业的稳定提供资金。
因此，在企业工商管理工作中，加强财务管理，重视财务管理工作。团队内设立财务室和财务审查部门，逐步改善财务管理模式，完成内外分担，做好企业工作，保证企业财务管理科学化，为企业生产活动提供资金保证。三、在得出经济结构转变结论的背景下，企业工商管理模式决定企业未来发展的道路。采用合理高效的管理模式，可以最大限度地避免损失。有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场的商业机会。提高企业的市场竞争力，促进企业稳步发展。因此，企业管理者必须充分认识到工商管理的重要意义，多吸收国际先进公司的管理经验，制定科学先进的工商管理模式，吸引优秀的管理人才，实现企业的可持续发展。